Nas duas postagens anteriores falamos que a Inteligência Emocional é uma capacidade cognitiva importante, que pode ser utilizada e desenvolvida através de quatro passos, o primeiro é “perceber acuradamente as emoções” e o segundo passo é “utilizar as emoções como facilitadoras do pensamento”. Se você ainda não os conferiu, acesse as postagens através do links. …
Já sabemos que a Inteligência Emocional é uma capacidade cognitiva importante que pode ser utilizada e desenvolvida através de quatro passos. Em nossa última postagem, falamos do primeiro: “perceber acuradamente as emoções”, que você pode consultar no link. Hoje iremos ao passo 2. 0 SEGUNDO PASSO é “utilizar as emoções como facilitadoras do pensamento” . …
O tema Inteligência Emocional vem ganhando relevância desde a publicação do livro “Inteligência Emocional” em 1996 por Daniel Goleman, porém 6 anos antes este termo já tinha sido estudado e definido por Salovey e John D. Mayer onde descrevem sistematicamente razões pelas quais o manejo das emoções deve ser considerado parte integrante do conceito de …
O termo “ser uma pessoa multitarefa” vem sendo usado pela sociedade moderna como uma solução para a crescente quantidade de atividades exigidas dos profissionais. É bastante comum que as pessoas tentem realizar várias atividades simultaneamente por entender que sendo uma pessoa multitarefa, darão conta do recado com rapidez e eficácia. Será? A realidade é que …
Será que somos eficientes realizando muitas tarefas simultaneamente? Leia mais »
Tudo sobre treinamento para executivos. Caros amigos, parceiros e seguidores:Abril é o nosso aniversário de empresa, e é com grande alegria que lançamos nosso site www.mentalita.com.br. Alexandre Cricci Agora você tem um local com todas as informações sobre nossos serviços, dicas, depoimentos de clientes, enfim, tudo em um só lugar! Cadastre-se abaixo e receba gratuitamente …
Orientar e dar sugestões de melhoria é papel fundamental do bom líder. Há bastante tempo o modelo de feedback tem sido utilizado com bom resultado, porém, estudos recentes da Neurociência apontam que existe uma ferramenta mais eficaz. A reunião de melhoria, ou feedforward Por exemplo: neste novo processo, o líder ao invés de dizer: “olha, …
A grande maioria das pessoas acredita que algum evento pode ser em essência bom ou ruim, porém, na realidade somos nós mesmos que qualificamos qualquer acontecimento. Estudos da Neurociência mostram que toda vez que o nosso cérebro classifica um evento como ruim, o mesmo nos coloca no lado defensivo, isto é, acessamos a área de …
Eventos geram pensamentos, que geram sentimentos, que geram ações Leia mais »
O dia a dia de um gestor é bem ocupado com reuniões e decisões importantes, fora isso, aparecem problemas que precisam ser resolvidos. Como abordar um problema trazido pelo liderado? Normalmente, nosso impulso como gestor é logo ir buscando uma alternativa para solução, usando nossa grande experiência, por outro lado, um líder coach aproveita esta …
Sabe aquele Gestor que entrega resultado mas faltam empatia, engajamento e inspiração ao time? Pois bem, isto acontece com muita frequência, e um dos principais motivos é que este profissional ao qual nos referimos tem um modelo mental muito autoritário fortemente instalado, e para mudá-lo exige um processo individualizado de transformação. Para estes casos, nosso …
Para atingir nossos objetivos profissionais, normalmente traçamos um plano DO QUE FAZER, e muitas vezes deixamos o COMO FAZER em 2º plano. Em liderança, o COMO é tão importante quanto o QUÊ. Liderar uma equipe para alta performance exige da liderança muito mais atenção no COMO, para garantir o engajamento de cada um no time …
